Перейти на главную страницу width=

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Холодные звонки

Продажа банковских услуг корпоративным клиентам

Экономика предприятия для клиентских менеджеров

Принципиальные переговоры

Активные продажи розничных банковских услуг

Тренинг установления и поддержания контакта с клиентами

Отличный сервис: эффективное обслуживание клиента в операционном зале банка

Отличный сервис для сотрудников call-центра

Презентация перед трудовыми коллективами в рамках зарплатных проектов

Эффективная работа с должниками (Возврат неплатежей)

Эффективный телемаркетинг

Методы взыскания проблемной задолженности: коллекторский подход

Противодействие мошенничеству в сфере розничного кредитования

Эффективное управление

Управление сервисом

Управление розничными продажами.

Лидерство в коллективе

Наставничество: эффективные технологии развития сотрудников

Управление корпоративными продажами

Руководитель-коуч: развитие сотрудников

Тренинг уверенного поведения

Управление стрессом

Тренинг формирования команды

Управление временем

Тренинг креативности для менеджеров

Методический тренинг «Отличный сервис»

О компании | Тренинги и семинары | Консалтинг | Учебные фильмы | Оставить заявку/запрос
Новости компании | Веб-курсы дистанционного обучения | Публикации, СМИ о нас | Отзывы | Контакты

Тренинг установления и поддержания контакта с клиентами

Доверие к банку – один из основных, а часто и основной мотив, который заставляет клиента выбирать тот или иной банк. Каким образом формируется доверие или недоверие к банку? Репутация банка, рекомендации, реклама, тарифы… – все эти составляющие, безусловно, важны. Но достаточно ли этого? Исследования показали, что решение о покупке клиент принимает на 80% под влиянием иррациональных факторов, то есть на уровне подсознания. Основную информацию подсознание считывает при непосредственном контакте с другой личностью, а именно с конкретным менеджером банка. В зависимости от того, насколько сотрудник банка сумел расположить к себе клиента, вызвал доверие и симпатию, зависит отношение клиента к банку в целом. Ни для кого не секрет, что умение сохранить позитивные отношения с клиентом в ситуации сбоя работы банка является залогом того, что в дальнейшем клиент сохранит лояльность к данному банку. Таким образом, способность менеджера банка создавать и развивать позитивные отношения является важнейшей составляющей успешной работы с клиентами.

Как правило, установление контакта с клиентом рассматривается отдельным модулем в тренингах продаж, однако чрезвычайная важность данного аспекта побудила компанию «BTS» разработать отдельный тренинг, посвященный «науке нравиться».

Программа тренинга

1. Особенности банковских услуг

  • Материальная и эмоциональная составляющие банковской услуги
  • Уровни конкуренции на рынке банковских услуг
  • Удержание клиента. Превращение клиента в приверженца банка

2. Контакт с Клиентом

  • Что такое контакт?
  • Два пласта в общении
  • Осознанная работа в пласте контакта как создание конкурентного преимущества
  • Как формируется первое впечатление: сознание и подсознание (метафора айсберга)
  • Вербальная, невербальная и паралингвистическая составляющие общения
  • Что способствует установлению и поддержанию хорошего контакта?

3. Знаки внимания

  • Положительные, отрицательные и нулевые знаки внимания
  • Физические и психологические, обусловленные и необусловленные знаки внимания
  • Баланс знаков внимания
  • Значение знаков внимания
  • Как научиться оказывать знаки внимания?

4. Установление и поддержание контакта с различными типами клиентов

  • Основные психологические типы (тест структограмма)
  • Быстрое определение психологического типа клиента
  • Использование сильных сторон собственного типа
  • Приобретение навыков ведения переговоров, присущих другим типам
  • Отработка взаимодействия со всеми типами клиентов
  • Построение своей аргументации в соответствии с типом клиента

5. Позитивное мышление

  • Что такое позитивное мышление
  • «Кассета» неудачника и победителя
  • Как стать победителем?
  • Принцип Крошки-Енота
  • Локус контроля
  • Конгруэнтность

6. Маленький разговор

  • Техники маленького разговора:
    • цитирование партнера
    • позитивные констатации
    • информирование
  • интересный рассказ
  • Критерии «правильного» маленького разговора
  • Типичные ошибки маленького разговора

7. Регуляция эмоционального напряжения Клиента

  • Техника подчеркивания общности
  • Техника подчеркивания значимости
  • Техника вербализации чувств
  • Алгоритм восстановления контакта

8. Использование транзактного анализа в ситуациях взаимодействия с клиентом

  • Виды психологических позиций (Родитель, Взрослый, Ребенок)
  • Взаимодействие между различными позициями. Конструктивные и деструктивные варианты
  • Анализ психологических позиций в сложных ситуациях:
    • претензия со стороны клиента
    • отказ клиенту в кредите
    • возражения со стороны клиента
    • конфликт с сотрудником другого отдела Банка
  • Диагностика психологической позиции партнера по общению
  • Осознание собственной позиции
  • Выбор собственной позиции в зависимости от задачи взаимодействия
  • Как менять психологическую позицию собеседника

 

Методы работы, используемые в тренинге

Деловые и ролевые игры, интерактивные лекции, видеотренинг, групповые дискуссии, письменные упражнения, работа в малых группах, мозговой штурм, психогимнастика.

Рекомендуемая продолжительность 2 дня - 16 часов

Перейти на главную страницу