Перейти на главную страницу width=

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Холодные звонки

Продажа банковских услуг корпоративным клиентам

Экономика предприятия для клиентских менеджеров

Принципиальные переговоры

Активные продажи розничных банковских услуг

Тренинг установления и поддержания контакта с клиентами

Отличный сервис: эффективное обслуживание клиента в операционном зале банка

Отличный сервис для сотрудников call-центра

Презентация перед трудовыми коллективами в рамках зарплатных проектов

Эффективная работа с должниками (Возврат неплатежей)

Эффективный телемаркетинг

Методы взыскания проблемной задолженности: коллекторский подход

Противодействие мошенничеству в сфере розничного кредитования

Эффективное управление

Управление сервисом

Управление розничными продажами.

Лидерство в коллективе

Наставничество: эффективные технологии развития сотрудников

Управление корпоративными продажами

Руководитель-коуч: развитие сотрудников

Тренинг уверенного поведения

Управление стрессом

Тренинг формирования команды

Управление временем

Тренинг креативности для менеджеров

Методический тренинг «Отличный сервис»

О компании | Тренинги и семинары | Консалтинг | Учебные фильмы | Оставить заявку/запрос
Новости компании | Веб-курсы дистанционного обучения | Публикации, СМИ о нас | Отзывы | Контакты

Тренинг формирования команды

В современном мире одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». Однако на практике психологический акцент нередко смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, формирует напряжение внутри коллектива и разрушительно воздействует на личность. Как следствие – эффективность работы команды резко снижается, что в конечном итоге отражается на различных экономических показателях.

Цель данного тренинга – помочь руководителю сформировать действительно эффективную команду, а также дать инструменты по управлению и развитию этой команды.

Программа тренинга:

1. Понятие команды

  • Что такое команда? Признаки команды
  • Типы команд. Стадии развития команды
  • Преимущества и ограничения командной работы
  • Алгоритм создания и управления командой
  • Критерии эффективности работы команды

2. Распределение ролей и функций в команде

  • Роли в команде: конструктивные и разрушительные роли
  • Осознание членами команды собственного ролевого репертуара
  • Создание оптимальной структуры команды в соответствии с задачей
  • Распределение ответственности и зон полномочий

3. Информационный обмен внутри команды

  • Как выявить и устранить причины задержки или искажения информации
  • Психологические особенности членов команды и их влияние на информационный обмен
  • Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, запоминания, передачи и анализа информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений, задержкам и нескоординированным действиям

4. Групповое принятие решений

  • Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений
  • Умение быстро принимать решения в ситуациях риска
  • Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности

Методы, используемые в тренинге

Деловые и ролевые игры, интерактивные лекции, видеотренинг, групповые дискуссии, физические упражнения, работа в малых группах, мозговой штурм, психогимнастика.

Рекомендуемая продолжительность 3 дня - 24 часа

Перейти на главную страницу